Katere zlitine se uporabljajo v embalaži polprevodnikov (C19400, Alloy-42, C19700, Alloy-52)?

 

Nabava materiala za tehnologijo pakiranja polprevodnikov

 

Nabava preciznih zlitin običajno vključuje enega od osnovnih materialov v tehnologiji pakiranja polprevodnikov. Kot strokovnjak za nabavo so vaši glavni cilji optimizacija (stroški, dobavni roki in zaloge) in upravljanje (odnosi z dobavitelji in tveganja) ob zagotavljanju (kakovosti, zanesljivosti in stabilne dobave).

 

Kot uradnik za nabavo je vaša naloga pri nabavi preciznih zlitin (C19400, Alloy-42, C19700, Alloy-52) za embalažo polprevodnikov izjemno zahtevna. To sega od nadzora napredka projekta in upravljanja dobaviteljev (Lork Group je vaša visokokakovostna izbira) do ocene tveganja, kot tudi natančnega upravljanja tehničnih parametrov, stroškovnega računovodstva, minimalnih količin naročila, dobavnih rokov, certificiranja materialov in procesnih zmogljivosti. Upamo, da vam bo ta kontrolni seznam pomagal pri reševanju težav z naročili, prav tako pa nas lahko kontaktirate za ponudbo.

 

Spodaj je povzetek ključnih točk, kontrolnih seznamov in strategij za nabavo preciznih zlitin za embalažo polprevodnikov:

 

1. del: Glavni seznam javnih naročil (Kaj kupujete?)

 

Ne nabavljate le »zlitin«, temveč »precizno-obdelane dele ali-polzdelke«. Obstajata dve glavni kategoriji:

 

Kategorija A: po meri{0}}strojno obdelane komponente iz precizne zlitine (osnovna tehnologija, visoka vrednost)
Leader Frames: največja in najbolj ključna kategorija v smislu obsega naročil.

Oblika: Običajno trak in kolut.

 

Materiali: Glede na zahteve čipov boste nabavili:

Okvirji-na osnovi bakra: C194, C195, KFC, C197 (visoka zmogljivost) itd.

Okvirji na osnovi železa-niklja-: zlitina-42.

Okvirji na osnovi Kova-: Alloy-52 itd.

 

Ključni vidiki: kakovost materiala + postopek natančne obdelave (jedkanje/žigosanje) + površinska obdelava (posrebritev/kositer/kositer-bizmut itd.) so povezani. Nabavljate funkcionalno komponento.

Hladilnik/podlaga

Oblika: rezan list ali posebna oblika.

Materiali: baker-brez kisika, volframov baker, molibden baker, kompoziti aluminijevega silicijevega karbida itd.

Ključni vidiki: Toplotna prevodnost, koeficient ujemanja toplotnega raztezanja, spajkanje in obdelovalnost.

 

Kategorija B: Standardizirane surovine zlitin (relativno standardne, osredotočene na osnovne parametre)
Vezalna žica

Oblika: Stebriček.

Materiali: zlata žica, bakrena žica, srebrna žica. Premeri od 0,6 mil do 2,0 mil itd.

Ključni vidiki: doslednost premera žice, mehanske lastnosti (pretržna trdnost, raztezek), čistoča površine.

Spajkalne predoblike/spajkalna pasta

Oblika: Listi (predoblikovani), pasta.

Materiali: zlato-kositer, zlato-germanij, SAC brez{2}}svinčene spajke, srebrna sintrana pasta itd.

Ključni vidiki: natančnost sestave zlitine, enotnost debeline/velikosti delcev, formulacija talila (če je primerno).

 

Uporaba zlitin v embalaži polprevodnikov

 

1. Zlitine vodilnega okvirja (največja in osnovna uporaba)

To je kovinsko ogrodje v paketu, ki nosi čip, zagotavlja električne povezave in omogoča odvajanje toplote.

Zlitine na osnovi-bakra (Mainstream, predstavlja več kot 70 %)

C19400, C19500, KFC: najpogosteje uporabljene serije.

Ključne značilnosti: odlična električna prevodnost (nad 60 % IACS) in toplotna prevodnost, dobra trdnost in sposobnost oblikovanja ter relativno nizki stroški.

Aplikacije: večina paketov z nizko-do-srednjo močjo,-za splošne namene (kot so QFP, SOP itd.).

 

 

3. Bakrove-železove zlitine (uravnotežena izbira)

C19700, serija EFTEC: baker z dodanimi sledovi železa, fosforja, cinka itd.

Ključne značilnosti: Doseže dobro ravnovesje med prevodnostjo (~80 % IACS) in trdnostjo/toplotno odpornostjo. Višja trdnost in temperatura mehčanja kot čiste bakrove zlitine in bistveno boljša prevodnost kot Alloy-42.

Aplikacije: srednje{0}}do-visoki-paketi, ki zahtevajo večjo trdnost zatiča in boljše odvajanje toplote; možnost nadgradnje za zamenjavo nekaterih komponent C194 in Alloy-42.

 

 

2. del: Ključni dejavniki odločitve o javnem naročilu (kako izberete?)

 

Vi ter tehnični in kakovostni oddelki morate skupaj oceniti naslednje dimenzije in jim dati prednost:

 

 

Vas katero od teh vprašanj zanima? Za nadaljnje tehnične razprave nas kontaktirajte.

Kontaktirajte zdaj

 

 

3. del: Vaše akcijske strategije in komunikacijske spretnosti kot agent za nabavo

 

Notranje komuniciranje (z oddelki za raziskave in razvoj, proizvodnjo in kakovost):

Na podlagi obsežne primerjave 2-3 dobaviteljev z značilnimi lastnostmi (stroškovna učinkovitost, tehnologija, upravljanje dobavne verige itd.) predložite seznam dobaviteljev oddelkom za raziskave in razvoj, proizvodnjo in kakovost v oceno in izbor.

 

Zunanja komunikacija (s potencialno prodajo/poslom dobaviteljev):

Za-poglobljeno oceno navedite naslednje podatke dobaviteljev, da omogočite celovito primerjavo cen in preverjanje kvalifikacij:

• Paket tehnične dokumentacije:Celotna poročila o certificiranju materialov, podatki CPK za tipične izdelke in poročila o preskusih zanesljivosti.
• Podrobnosti o stroških:Na podlagi letnega povpraševanja po enotah XXK navedite segmentirane cene. Navedite, ali ponudba vključuje pristojbine za kalupe, pristojbine za testiranje in formulo za prilagoditev cene surovin.
• Zmogljivost dobave:Standardni dobavni rok, največja proizvodna zmogljivost in obstoječe glavne stranke (anonimnost je sprejemljiva).
• Zagotavljanje kakovosti:Postopki obravnave anomalij, raven nadzora SPC in ali so podprte revizije strank.
• Vzorec ureditve:Potrebujemo X vzorcev za preverjanje varjenja plošče. Prosimo za potrditev časa in pogojev zagotavljanja. Nadzor tveganja in stroški

 

Strategije za nadzor tveganja in zmanjševanje stroškov:

 

• Začetna faza novega projekta:Tesno sodelujte z raziskavami in razvojem, pri čemer upoštevajte stroške materiala med fazo načrtovanja in izbire, da se izognete zaklepanju ekskluzivnih ali pretirano dragih materialov.
• Projekti množične proizvodnje:Spodbujanje standardizacije, zmanjševanje števila razredov materialov in specifikacij za pridobitev popustov zaradi ekonomije obsega.
• Upravljanje dobaviteljev:Izvedite strategijo vlog A/B, združite primarne in sekundarne dobavitelje, da zagotovite zanesljivost oskrbe in hkrati ohranite konkurenčni pritisk.
• Inženiring vrednosti:Z dobavitelji redno razpravljajte o tem, ali je mogoče stroške skupaj zmanjšati z optimizacijo zasnove (npr. z zmanjšanjem debeline ob ohranjanju zmogljivosti) in izboljšavo procesa.